日本でイノベーションが起きにくいのは問題に対する接し方が違っているから。「リフレクション」を推進する熊平美香さんが語る、「成長への一歩」。
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生きる気力を失った時 私のリフレクションは始まった
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「リフレクション」を使って組織を強くするには?
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仲間の価値観まで知ることがチームの成果に繋がる理由
ハーバード大学経営大学院でMBAを取得後、日本マクドナルド創業者・藤田田に弟子入りし、新規事業立ち上げや人材教育の事業に携わる。 学習する組織論に基づくリーダーシップ、チームビルディング、組織開発を軸にコンサルティング活動を開始。
昭和女子大学キャリアカレッジ 学院長、クマヒラセキュリティ財団 代表理事、21世紀学び研究所 代表理事、未来教育会議代表など、教育改革の促進、社会起業家の育成、教育格差是正など幅広い分野で活動。経済産業省が改定した社会人基礎力の中に、リフレクションを盛り込む提案も行う。
著書に『リフレクション』『ダイアローグ』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)など。