成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない

著者

中尾隆一郎

ジャンル

リーダーシップ・マネジメント

出版社

フォレスト出版

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出版日

2025年01月05日

評点

総合

4.0

明瞭性

4.0

革新性

3.5

応用性

4.5

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おすすめポイント

常に高いパフォーマンスを出せるチームをつくり、安定的に成果を上げたい――。これは多くのプレイングマネジャーに共通する願いだろう。だが、この目的に向かってがむしゃらに奮闘した結果、あまりの忙しさにストレスを溜めてしまっていないだろうか。

本書の著者、中尾隆一郎氏はリクルート出身の経営者だ。同社では子会社の代表や執行役員を歴任し、スーモカウンター推進室室長時代には、6年間で売上を30倍、店舗数12倍、従業員数を5倍にした実績を持つ。現在は株式会社中尾マネジメント研究所の代表取締役社長として、経営者塾の運営や業績向上コンサルティングをはじめ、幅広い分野で活躍している。

中尾氏は「『プレイングマネジャー』を無理ゲーから助けたい」という想いで本書を執筆したという。プレイングマネジャーは、プレイング業務の増加、タイムマネジメントの厳格化、新業務増加への対応、上司の無理なあるいは曖昧な要望、メンバーへの対応の高度化、本人のマネジメント力の不足という「6つの圧力」に苦しみ、無理ゲー状態に陥っている。この状態から抜け出すためには、常識を疑い、当たり前にやっていることを「やめる」「絞る」「見直す」作業によって、時間を生み出さなければならない。これが本書の主張である。

本書では、やめる・絞る・見直すノウハウが非常に具体的に提案されている。これ一冊読めば、効率よく成果を上げるためのヒントが得られ、無理ゲー状態から脱出できるだろう。

庄子結

著者

中尾隆一郎(なかおりゅういちろう)
株式会社中尾マネジメント研究所(NMI)代表取締役社長
株式会社LIFULL取締役。LiNKX株式会社取締役。
1964年生まれ。大阪府摂津市出身。1989年大阪大学大学院工学研究科修士課程修了。同年、株式会社リクルート入社。2018年まで29年間同社勤務。2019年NMI設立。NMIの業務内容は、①業績向上コンサルティング、②経営者塾(中尾塾)、③経営者メンター、④講演・ワークショップ、⑤書籍執筆・出版。専門は、事業執行、事業開発、マーケティング、人材採用、組織創り、KPIマネジメント、経営者育成、リーダー育成、OJTマネジメント、G‐POPマネジメント、管理会計など。
著書に『最高の結果を出すKPIマネジメント』『最高の結果を出すKPI実践ノート』『自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント』『最高の成果を生み出すビジネススキル・プリンシプル』(フォレスト出版)、『「数字で考える」は武器になる』『1000人のエリートを育てた爆伸びマネジメント』(かんき出版)など多数。Business Insider Japanで「自律思考を鍛える」を連載中。
リクルート時代での29年間(1989年〜2018年)では、主に住宅、テクノロジー、人材、ダイバーシティ、研究領域に従事。リクルートテクノロジーズ代表取締役社長、リクルート住まいカンパニー執行役員、リクルートワークス研究所副所長などを歴任。住宅領域の新規事業であるスーモカウンター推進室室長時代に、6年間で売上を30倍、店舗数12倍、従業員数を5倍にした立役者。リクルートテクノロジーズ社長時代は、リクルートが掲げた「ITで勝つ」を、優秀なIT人材の大量採用、早期活躍、低離職により実現。約11年間、リクルートグループの社内勉強会において「KPI」「数字の読み方」の講師を担当、人気講座となる。