デジタルテクノロジーと国際政治の力学

未読

デジタルテクノロジーと国際政治の力学

著者

塩野誠

未読

ジャンル

著者

出版社

NewsPicksパブリッシング

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出版日

2020年10月07日

評点

総合

4.0

明瞭性

4.5

革新性

4.0

応用性

3.5

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おすすめポイント

100年前、国境を越える技術といえば航空機だった。しかしその有用性が認識された瞬間から、国家に兵器として活用され、第二次世界大戦での惨禍を招いたのは周知のとおりだ。

現在では、インターネットをはじめとしたデジタルテクノロジーが「兵器」と化している。それはサイバー攻撃のように、特定の標的を狙ったものだけではない。ふだん目にする情報すら、誰かが意図的に流通させているかもしれないのだ。

デジタルテクノロジーを理解せずに、今日における国家間の覇権争いを理解することはきわめて難しい。逆に国家間の攻防を理解せずに、デジタルテクノロジーの今後を占うこともできない。インターネットは個人の力を解放し、世界の誰とでもつながることができるツールとして、既存の秩序に対抗する切り札と見なされていた。だが現実として、独裁的な国家はデジタルテクノロジーを用いて国民を監視・統制しているし、民主主義国家はフェイクニュースの拡散による国民の分断に悩まされている。

国家だけでなく、GAFA(グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン)のようなプラットフォーマーや国際犯罪グループも力を持ち始めたいま、デジタルテクノロジーとどう向き合うか次第で、私たちの未来が決まるかもしれない。現代社会の仕組みを理解するうえで、必読の一冊と言える。

ヨコヤマノボル

著者

塩野誠 (しおのまこと)
経営共創基盤(IGPI)共同経営者・マネージングディレクター
JBIC IG Partners代表取締役 CIO(最高投資責任者)
IGPIテクノロジー取締役
JB Nordic Ventures(Nordic Ninja, フィンランド)取締役
ニューズピックス社外取締役、ビーピット社外取締役
内閣府デジタル市場競争会議ワーキンググループ議員
元・人工知能学会倫理委員会委員

シティバンク、ゴールドマン・サックス、ペインアンドカンパニー、ライブドア、起業などを経て現職。現在はIGPIにおいて政府機関、グローバル企業に対するコンサルティングやM&Aアドバイザリー業務に従事。JBIC IG Partnersにおいてはロシア・北欧・バルト地域において投資業務を行う。通信・メディア・テクノロジー領域を中心にクライアントに提言を行い、15年以上の企業投資経験を持つ。
慶應義塾大学法学部政治学科卒久保文明研究会(米国政治)
ワシントン大学セントルイス法科大学院法学修士
フィンランド(ヘルシンキ)在住

IGPIはコーポレートトランスフォーメーション(CX)を掲げ、グローバル企業から日本のローカル企業までコンサルティング、M&A、財務アドバイザリーを提供している。また、AI・データサイエンス事業や、研究機関が保有する技術の事業化も行っている。
JBIC IG Partnersは国際協力銀行(JBIC)とIGPIの合弁会社である。

本書の要点

要点
1
テクノロジーは、いつだって国家の安全保障に影響を与えてきた。いま米国がファーウェイを排斥する動きを見せているのは、デジタルテクノロジーのパワーがますます強大になると考えているからだ。
要点
2
対立する国家の間では、情報は兵器化する。フェイクニュースで社会不安を煽り、国民を分断するといった世論操作も、きわめて安価に実現することができる。
要点
3
新型コロナウイルス感染症の拡大で、独裁国家で利用されている国民監視ツールが各国で導入されるかもしれない。米国が弱体化したいま、日本こそが自由と民主主義の砦となる可能性もある。

要約

デジタルテクノロジーの現代史

なぜ、米国はファーウェイを警戒するのか

Nuthawut Somsuk/gettyimages

2018年8月は、米中関係が変わるひとつのターニングポイントとなった。米国は安全保障を理由に、中国の通信機器メーカーであるファーウェイ製品を、政府機関や関連組織で利用することを禁じた。さらには、同社への半導体などの輸出も事実上禁じている。

通信機器において世界シェア30%を占めるファーウェイだが、それでも一民間企業にすぎない。なぜ米国政府は、ここまで厳しい制裁を課すのか。それは中国政府による軍民融合の方針から、通信ネットワーク上でスパイ行為を行う恐れがあるからだ。加えて、国家の覇権に技術が影響を与えてきたという歴史的経緯と、これまで以上にデジタルテクノロジーが影響力を発揮するという予測も関係している。

テクノロジー覇権を守るため、なりふり構わない米国の姿がそこにはある。

イノベーションは軍事的脅威から生まれてきた

1957年、米国と西側諸国にスプートニク・ショックが駆け巡った。旧ソ連が人類初の人工衛星、スプートニク1号の打ち上げに成功したのだ。これは、米国が旧ソ連に遅れを取ったことを意味していた。

翌年、米国では現在のNASA(米国航空宇宙局)とDARPA(国防高等研究計画局)が組織された。DARPAはインターネットの生みの親と言われているが、ドローンやGPS、ステルス技術、音声認識や翻訳技術などの研究も古くから手掛けている。

DARPAで革新的なイノベーションが生まれる理由は、プログラムを監督するプログラムマネージャの高い自由度にある。数年間、独裁的に資金や権限を采配できるのだ。この手法は、現在のスタートアップ企業に近いものといえる。

ビル・ゲイツが恐れたもの

マイクロソフトの元CEOであるビル・ゲイツ氏は、パソコン業界をいまよりも支配していた時代に、「もっとも恐れている競合は?」という質問に対して、「どこかのガレージでまったく新しいものを考えている誰か」と答えた。その懸念は現実のものとなった。1998年創業のグーグルは、翌年にはベンチャーキャピタルが30億円を投資する企業になっていた。

インターネットの黎明期から、DARPAのような政府機関、起業家が技術を学んだ大学、リスクをとるベンチャーキャピタルが一種の生態系をつくり、巨大デジタルテクノロジー企業の成立に寄与している。たとえば代表的なベンチャーキャピタルであるセコイアが投資した企業の時価総額は、合計でおよそトヨタ6つ分だ。ベンチャーキャピタルはツイッター、フェイスブック、Uberといったプラットフォーマーを生み出し、既存の産業構造を変えていった。