職場学習論新装版

仕事の学びを科学する

未読

職場学習論新装版

仕事の学びを科学する

著者

中原淳

未読

ジャンル

リーダーシップ・マネジメント

人事

著者

中原淳

出版社

東京大学出版会

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出版日

2021年04月08日

評点

総合

4.0

明瞭性

4.5

革新性

4.0

応用性

3.5

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おすすめポイント

人生100年時代を迎え、日本でも学び直し、リカレント教育という言葉が話題になってきている。だが、実際に、社会人として働きながら大学に通っている人や、日々何かしらの勉強を行っている人は、そこまで多数派ではない。そんななか、本書では「人は生きている限りにおいて常に学び続ける、あるいは、変わり続ける」という立場をとり、我々ビジネスパーソンが多大な時間を過ごす「職場」での学習に焦点を当てていく。

ビジネスパーソンは、義務教育で受ける教育時間のおよそ5倍もの時間を「職場」での仕事に費やす。しかし、著者は、企業組織を扱う経営学と、学習の問題を扱う教育学の間にぽっかりと空いた学問分野が存在していることを危惧していた。そこで「職場における人々の学習」にアプローチすることを試みる。本書では、経験論でしか語られてこなかった職場の学習に影響を与える要因を、多くのサンプリングデータと詳細な分析によって解明していく。2010年に出版された作品の新装版であるが、その内容は色あせないどころか、アンラーニング(学びほぐし)が重要とされる今こそ真価を発揮する内容だ。

学習や成長の単位は、あくまでも「個」である。この「個」を認め、「独立した個として人とつながること」の重要性を説く著者の主張は、今もその力強さを失ってはいない。組織のリーダーはもちろん、職場を学習の場から遠くに位置づけていた方にぜひお読みいただきたい一冊だ。人材育成、社内コミュニケーションのあり方を問い直されるにちがいない。

Kamijo

著者

中原淳(なかはらじゅん)
立教大学経営学部教授。大阪大学博士(人間科学)。北海道旭川市生まれ。東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院人間科学研究科、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員、東京大学講師・准教授等を経て、2017年～2019年まで立教大学経営学部ビジネスリーダーシッププログラム主査、2018年より立教大学教授。
「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発、組織開発、リーダーシップ開発を研究している。専門は経営学習論・組織行動論。立教大学大学院経営学研究科経営学専攻リーダーシップ開発コース主査、リーダーシップ研究所副所長を務める。

本書の要点

要点
1
職場で受けられる支援は、精神支援・業務支援・内省支援の3つに分類できる。「職場における他者とのつがなり」を回復させることで、職場のさまざまな人から支援を受け、能力を向上させられる。
要点
2
職場内の立場によって効果的な支援は異なる。職場における人材育成は、職場の人々が分散して担い、ネットワークとして取り組むほうが効果的である。
要点
3
職場における「互酬性規範」を高める試みがなされれば、「内省支援」が進む可能性がある。

要約

職場における学習の意義

「職場における学習」の背景

まずは、職場における人々の学習に関する社会的背景を概観しよう。高度経済成長期には、企業による職業訓練やOJT・人事育成施策が盛んだった。ところが、バブル崩壊後、終身雇用・右肩上がりの報酬の消失とともに、その価値は急速に低下していった。一方で、社員が高い業務能力を獲得することへの社会的ニーズは高まっている。ここに最大の矛盾と葛藤を抱える企業の実態がある。

著者は人材あるいは人材が有する知識・技術こそが、企業の持続的競争優位を生み出す源泉だと考える。そして、先の矛盾と葛藤に対する1つの答えが「職場」であるという。「職場における他者とのつがなり」を回復させることで、職場のさまざまな人から支援を受け、能力を向上させられるのだ。この職場学習の実態を明らかにするのが本書の主眼であり、そのために著者は2つの問いを立てた。

(1)人は職場で、どのような人々から、どのような支援を受けたり、どのようなコミュニケーションを営んだりしながら業務能力の向上を果たすのか。

(2)職場における人々の学習を支える他者からの支援やコミュニケーションに影響を与える、職場の組織要因とはどのようなものなのか。

これら2つの問いに答えることで、本書の目的達成を図っていく。