世界を変えた31人の人生の講義

未読

世界を変えた31人の人生の講義

著者

ディヴィッドＭ. ルーベンシュタイン

高橋功一（訳）

浜田敬子（日本版解説）

未読

ジャンル

著者

出版社

文響社

出版社ページへ

出版日

2022年05月17日

評点

総合

3.8

明瞭性

4.0

革新性

3.5

応用性

4.0

要約全文を読むには
会員登録・ログインが必要です

7日間無料体験をはじめる

ログイン

本の購入はこちら

書籍情報を見る

本の購入はこちら

おすすめポイント

まず、大変に読み応えのある本だった。

インタビュイー31名のうち、要約者自身が名前を知っていたのは、不勉強にも18名だったが、知っている人も知らない人も興味深く読むことができた。多種多様なリーダーについて、一度に知ることで、リーダーの共通点や相違点についてより深い理解に至った。

序章には著者(インタビュアー)自身のキャリアやリーダー論について書かれている。それを踏まえてじっくりと読むことで、なぜ著者がそういった質問を投げかけたのか、意図がわかった。面白くてどんどんと読み進められてしまうが、個人的には時々序章に戻ることをおすすめする。

また、本書の元になったTV番組の多くは、Bloombergのウェブサイトから観ることができた。あまりに多くの動画があり、どれから観ればよいのか混乱するほどであった。そういった意味でも、これまで登場したリーダーの中から、選りすぐりの31人について、カテゴライズされた状態で知ることができる本書は、非常にわかりやすく脳内に入ってくることだろう。31名中9名が女性リーダーというのも、著者や編集者のメッセージ性を感じた。

リーダーシップをとる必要がある立場にいる人はもちろん、そうでない人にとっても、人生を生き抜くために必要なヒントが得られる一冊だ。

河合美緒

著者

ディヴィッドM. ルーベンシュタイン
(RUBENSTEIN. M DAVID)
世界屈指の民間投資会社のひとつ、カーライル・グループの共同創設者兼共同会長。
非営利活動分野では多岐に渡り活躍している。ジョン・F・ケネディ舞台芸術センターおよび外交問題評議会では理事会議長を、ハーバード・コーポレーションではフェローを、スミソニアン協会では評議員を、ナショナル・ギャラリー・オブ・アート、シカゴ大学、スローン・ケタリング記念がんセンター、ジョンズ・ホプキンズ・メディスン、プリンストン高等研究所、国立憲法センター、ブルッキングス研究所、および世界経済フォーラムでは理事を、リンカーンセンターおよびアメリカ芸術科学アカデミーでは理事長を、そしてワシントンD.C.経済クラブでは会長を務めている。さらには、デューク大学とスミソニアン協会では理事会の議長を、ブルッキングス研究所では理事会の共同議長を務めている。また、ギビング・プレッジの当初からの署名者であり、慈善活動分野ではカーネギーメダルを受賞している。ブルームバーグTVとPBSが放映する『ザ・デイヴィッド・ルーベンシュタイン・ショー――ピア・トゥ・ピアカンバセーション』のホスト役であり、『American Story: Conversation with Master Historians』(サイモン&シュスター)の著書がある。
ボルチモア出身。1970年にデューク大学をスンマ・クム・ラウデという優秀な成績で卒業し、全米で最優秀の学生から成る組織、ファイ・ベータ・カッパに選出されている。デューク卒業後はシカゴ大学ロースクールへ進み、1973年に卒業した。1987年にカーライルを共同設立する前は、ニューヨークとワシントンで弁護士業を営み、カーター政権下では国内政策における大統領の副補佐官を務めている。

本書の要点

要点
1
「80歳になったときにああすれば良かったと後悔するなら、なるべくその数は減らしていきたい」。米アマゾン創業者ジェフ・ベゾスの言葉である。
要点
2
2期にわたって、アメリカ大統領首席補佐官を務めたジェイムズ・A・ベイカーは、「事前の準備を怠らなければ、結果は自ずとついてくる」という信念の下に、難局を乗り越えてきた。
要点
3
連邦最高裁判所判事を務めたルース・ベイダー・ギンズバーグは言う。「私たちが手にしている権利は、守らなければ損なわれる。そういう気持ちのない人たちの存在こそ、民主主義の最大の脅威である」と。

要約

HOW TO LEAD

本書について

本書は、ビジネスマンとして成功をおさめた著者、カーライル・グループの共同創設者兼共同会長であるデイヴィッド・ルーベンシュタインが、各界のリーダーたちにインタビューを行うTV番組の内容を書き起こしたものである。原書タイトルは『HOW TO LEAD』だ。

この番組には、アメリカの政界や経済界、あるいは国際機関、そしてスポーツ選手や音楽家まで、様々な分野のリーダーが登場する。著者はインタビュアーとして「リーダーシップとはなにか」といった質問を投げかけ、ゲストは自身のエピソードを踏まえてそれに答えるスタイルの番組だ。

本書ではTV番組のゲストの中から、選りすぐりの31人のインタビューが取り上げられている。各人の来歴や価値観、職業倫理など幅広いテーマに及び、回答は31人31様だ。31人のインタビュイーは、以下の6つのカテゴリーに分類されている。「1. ビジョンを持つ」「2. 構築する」「3. 変革する」「4. 統括する」「5. 決定する」「6.道を究める」だ。要約では各章から1人ずつ紹介する。

インタビュアーのリーダー論

svetikd/gettyimages

長い間、多くのリーダーにインタビューを行ってきた著者には独自のリーダー論がある。

まず人生を3つの時期に分けて考える。最初の3分の1は「将来に向けた教育・訓練期間」であり、次の3分の1が「自らのキャリアを築くことを念頭にスキルを磨き、責任のある何らかの立場につく」時期だ。そして最後の3分の1がこれまでの功績に対して、「経済的または精神的な見返りなどの社会的な恩恵を享受する」時期としている。

人生の第1段階でリーダーシップを取るよりも、第2段階、第3段階のリーダーシップを取るほうが、その人自身にとっても、社会にとっても重要であると断言している。

著者自身も第2段階、第3段階でリーダーになることができたと振り返っている。その要因は、番組でインタビューした人たちが答えるのと同様のものばかりだという。すなわち、「運をつかむ」「成功を強く願う」「新しい、独自なものを追求する」「長い時間、懸命に働く」「集中する」「失敗を前向きにとらえる」「粘り強く取り組む」「説得力をもって話をする」「控えめに振る舞う」「仕事の成果を分かち合う」「学び続ける姿勢をもつ」「誠実であれ」「危機に立ち向かう」の13項目である。

著者のこういった整理を踏まえて各インタビューを読むことで、個々のインタビューの共通点、あるいは相違点により気付きやすくなり、リーダーそれぞれの考えを深く知ることができよう。