会社はあなたを育ててくれない
会社はあなたを育ててくれない
「機会」と「時間」をつくり出す働きかたのデザイン
会社はあなたを育ててくれない
出版社
出版日
2024年12月01日
評点
総合
4.0
明瞭性
4.0
革新性
4.0
応用性
4.0
要約全文を読むには
会員登録・ログインが必要です
本の購入はこちら
書籍情報を見る
本の購入はこちら
おすすめポイント

今、働きかたのデザインが一気に難しくなっている。その背景には次の2つの事象がある。人生における選択の回数が増えていること。そして、若者の期待や能力に対し、仕事の質的な負荷や成長機会が乏しい「ゆるい職場」が広まっていることだ。

本書は、主に若手社員に向けて、新しい働きかたを設計するうえでの指針を示した一冊である。著者の古屋星斗氏は、社会人2000人以上を対象とした調査をもとに、若手社会人が抱える不安や焦りの原因とともに、「新しい安定」を実現するための具体的な道筋を描き出す。

注目すべきキーワードは、「寄り道」と「近道」だ。「寄り道」とは、計画外の機会を取り入れることであり、「近道」とは、ある専門性を得るために必要なスキルや経験を効率よく積み上げる工夫を指す。これらのアプローチを組み合わせることで、豊かなキャリアが実現できるという。その方法論は実に前向きで、「私にもできる」と背中を押してくれるものである。

これまでの常識にとらわれず、それでいて人類が積み上げてきたキャリアの理論や知見も活かそう――。そんな著者のエールが本書に込められていると要約者は感じた。前著『ゆるい職場』や『なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか』を読んだ方も、新たな視点でキャリアや人材育成のテーマと向き合えるのではないだろうか。

本書は、自分らしさと成長を両立したい方にうってつけの「新しいキャリアデザイン」の教科書といえる。

ライター画像
松尾美里

著者

古屋星斗(ふるや しょうと)
リクルートワークス研究所主任研究員。2011年一橋大学大学院社会学研究科修了。同年、経済産業省に入省。産業人材政策、投資ファンド創設、福島の復興・避難者の生活支援、政府成長戦略策定に携わる。17年より現職。労働供給制約をテーマとする2040年の未来予測や、次世代社会のキャリア形成を研究する。一般社団法人スクール・トゥ・ワーク代表理事。法政大学キャリアデザイン学部兼任教員。著書に『ゆるい職場――若者の不安の知られざる理由』(中央公論新社)、『なぜ「若手を育てる」のは今、こんなに難しいのか』(日本経済新聞出版)、『「働き手不足1100万人」の衝撃』(プレジデント社)など。

本書の要点

  • 要点
    1
    ゆるい職場によって、時間の余白と心の余白の食い違いが生まれた。会社は若手を十分に育ててくれないのが現状だ。
  • 要点
    2
    若者のキャリア観は、「ありのまま」でいたい価値観と、「なにものか」になりたい価値観のグラデーションを特徴とする。
  • 要点
    3
    キャリアデザインにおける最大の課題は、どこでどうやって最低必要量に達するべく努力を投資するかである。その際、寄り道と近道を活用したスモールステップや、キャリア・キャンペーンがカギとなる。

要約

会社はあなたを育ててくれない

ゆるい職場の登場

キャリアデザインの際に知っておきたいのは、今の時代、会社はあなたを十分に育ててくれないという事実だ。

これまで日本企業の育成は2つの転機を迎えた。1つ目は、2007年に内閣府が発表した青少年白書に、若手の早期離職の問題が掲載されたことだ。就職氷河期が長期化していた当時、政府は無職や非正規の若者を就職しやすくしようと介入を始めた。

2つ目の転機は、2010年代に社会問題化した「ブラック企業問題」である。若者雇用促進法・働き方改革関連法の成立を通じて、政府は若手と会社の関係性に対し、さらに強く介入していった。その結果、2020年頃より急速に顕在化したのが、「ゆるい職場」という新しい職場のあり方である。ゆるい職場は、若者の期待や能力に対して、成長できる機会や経験が乏しい職場を意味する。

時間の余白と心の余白

ゆるい職場によって生まれたのが、時間の余白と心の余白の食い違いである。24歳以下の就業者の月間労働時間は、2013年から2023年にかけて約20時間減少し、時間の余白が生まれた。ところが、時間に余裕ができた若手の不安は増幅する傾向にある。

もっと見る
この続きを見るには...
残り4614/5107文字

3,400冊以上の要約が楽しめる

要約公開日 2025.01.27
Copyright © 2025 Flier Inc. All rights reserved.
一緒に読まれている要約
人生の壁
人生の壁
養老孟司
自分の価値のつくりかた
自分の価値のつくりかた
安田雅彦
健康診断の結果が悪い人が絶対にやってはいけないこと
健康診断の結果が悪い人が絶対にやってはいけないこと
野口緑
鬼時短
鬼時短
小柳はじめ
プレイングマネジャーの基本
プレイングマネジャーの基本
伊庭正康
仕事の「整理ができる人」と「できない人」の習慣
仕事の「整理ができる人」と「できない人」の習慣
大村信夫
森岡毅 必勝の法則
森岡毅 必勝の法則
中山玲子
なぜ部下は不安で不満で無関心なのか
なぜ部下は不安で不満で無関心なのか
片岡裕司山中健司